Как-то незаметно в нашу жизнь проникла и прочно закрепилась там идея, что для достижения хорошей конверсии рекламных кампаний нужно обязательно делать специальные посадочные страницы, на которых сначала нужно вывернуться наизнанку, чтобы промотивировать посетителя совершить желаемое действие, и на которые потом нужно гнать весь рекламный трафик.
А если ты в тренде — то обязательно нужно эти странички протестировать и прооптимизировать. И гнать… И оптимизировать… И А/Б-тестировать… И снова гнать, и гнать, и гнать… И не будет конца этой гонке, если вдруг случайно не возникнет крамольная мысль: а действительно ли это так необходимо? Действительно ли так нужны специальные посадочные страницы?
Последняя, шестая, статья Майкла Паризека, посвящённая организации процесса оптимизации конверсии в компании.
Пятая статья Майкла Паризека из цикла, посвящённого организации процесса оптимизации конверсии в компании.
Четвертая статья Майкла Паризека об организации аналитической службы вообще и процесса оптимизации конверсии в частности.
Третья статья Майкла Паризека из цикла, посвящённого работе аналитической службы.
Вторая часть цикла статей Майкла Паризека, посвящённых организации работы аналитической службы компании.
Организация работы аналитической службы в компании является в некотором роде terra incognita на ландшафте Рунета. И не потому, что там скрываются уникальные наработки, а скорее потому, что там нечем хвастаться. По моему собственному опыту решение административных вопросов занимает не менее половины времени, отводимого на задачу. Отсюда возникает естественное желание посмотреть, а как же это делается «у них».